為進一步貫徹落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度，提高執(zhí)行力和管理水平，按照公司“制度落實年”活動的安排，經理部積極開展工作。

　　經理部作為公司行政制度修訂的主要負責部門，在本次制度修訂中修訂了12項制度，新增加了5項制度，通過學習制度，查找制度落實中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進行分析，查找原因，有針對性地進行修訂，對影響企業(yè)發(fā)展，涉及員工最關心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的、尚不夠完善的制度進行了修訂，取消了在實施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求以及過時的條款，增加了在實施過程中真實存在而原制度中沒有的內容。在此次制度修訂的過程中，我們一方面積極了解國家相關法律、法規(guī)和政策，另一方面充分考慮和吸收各方面的建議和意見，綜合分析，確保制度的有效性、可操作性和實用性，使集團公司管理工作更加規(guī)范化、標準化、制度化。

　　抓好制度建設的同時，我們更要注重制度的落實，再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進企業(yè)的規(guī)范化管理也是無濟于事。我們不能把制度寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，而是要在制度執(zhí)行落實中扎實做到“踏石留印、抓鐵有痕”，真正讓制度在公司落地生根，開花結果。