3月10日，集團公司在四樓會議室召開1-2月份考核分析會和中心組月度學(xué)習(xí)會，公司高中級管理人員和考核組成員等參加會議。會上，各專項考核小組組長通報了1-2月份考核情況，并對2016年考核細化標(biāo)準進行了說明和強調(diào);高中級管理人員學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。

　　黨委書記張建中指出，考核工作必須緊緊圍繞集團中心工作來開展。主要抓好兩個方面，一是指標(biāo)，二是管理。決策的落實，關(guān)鍵在管理人員，要充分組織和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。考核要緊盯“散、懶、浮、拖”四個現(xiàn)象，通過考核提出警示，一是針對精神懈怠表現(xiàn)的“散”，杜絕不盡責(zé)、不管事、不擔(dān)事及敷衍了事現(xiàn)象;二是針對不敢擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)的“懶”，要加大績效考核力度，觸動內(nèi)心;三是針對光說不練表現(xiàn)的“浮”，對走形式、不求實效的行為要嚴格糾偏問責(zé);四是針對能力不足表現(xiàn)的“拖”，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理人員要做出相應(yīng)的組織調(diào)整�？己斯ぷ饕�力求考準、考實、考出優(yōu)劣，要結(jié)合工作實際、環(huán)境變化、共性問題，在督查、檢查、考核中創(chuàng)新思路。要考出壓力，壓力變動力;要考出精神，把精神轉(zhuǎn)化為活力和干勁;要考出責(zé)任，顯現(xiàn)績效。平淡的考核是打造不出過硬的團隊，造就不了優(yōu)秀的員工，創(chuàng)新、細化考核必須持續(xù)堅持、長期堅持。他說，根據(jù)中央提出的“雙學(xué)一做”專題教育的要求，黨群工作部要提前做好準備，建議大家學(xué)習(xí)毛澤東主席在1949年3月13日寫的《黨委會的工作方法》這篇文章，學(xué)習(xí)2月19日習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上提出的“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，連接中外、溝通世界”48字方針，進一步加強思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，推動公司各項工作的開展。

　　最后，董事長高維義總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，指標(biāo)是硬任務(wù)�，F(xiàn)階段物業(yè)公司要抓緊暖氣費的收繳工作，商場噴淋防凍、部分商戶供暖改造工作今年必須完成;游泳館要盡快完成道閘系統(tǒng)，力爭通過科學(xué)有效的手段，提升管理效果。黨紀嚴于國法，通過學(xué)習(xí)大家必須嚴格按紀律處分條例要求，約束自己，如有違紀情況，不僅要按制度處罰，也要接受相應(yīng)的黨紀處分;他指出，干好工作我們首先要在思想和認識上解決好與企業(yè)間的關(guān)系。企業(yè)與個人是相互依存的，我們每個人身上都擔(dān)負著兩個責(zé)任，一是企業(yè)責(zé)任，二是家庭責(zé)任，企業(yè)破產(chǎn)、職工失業(yè)，何談家庭幸福;其次，要通過考核真正實現(xiàn)工資能升能降、員工能進能出、管理人員能上能下，建立一支精干高效能打勝仗的員工隊伍。企業(yè)的發(fā)展來不得半點懈怠，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在各級管理人員，員工管不好失職在中級，中級管不好失職在高級，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人我們應(yīng)及時做出調(diào)整，力爭通過考核體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。