習(xí)近平總書記近期提出我們要做到“實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，善始善終、善作善成，把準(zhǔn)方向、敢于擔(dān)當(dāng)，親力親為、抓實(shí)工作。”的32字改革方法論，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)思考過后，我認(rèn)為這32個(gè)字也是我們蘭海集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部干好工作、帶好隊(duì)伍的方法論。

　　這32個(gè)字看似樸實(shí)無華，但卻字字珠璣，看似簡(jiǎn)單無奇，但卻意味深遠(yuǎn)，是指導(dǎo)我們具體工作的理論指南，同時(shí)也是既定的我們努力的方法和目標(biāo)。4月20日，公司中心組學(xué)習(xí)時(shí)，我和全體與會(huì)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“親力親為”四個(gè)字，感觸非常深，對(duì)照當(dāng)前的工作，我們?nèi)匀贿�有不小的差距，部分領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，不深入基層，不了解情況，不督導(dǎo)跟進(jìn)，拍腦袋發(fā)號(hào)施令的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該明晰領(lǐng)導(dǎo)的含義，領(lǐng)就是帶領(lǐng)引領(lǐng)，導(dǎo)就是幫助指導(dǎo)，怎樣干好工作、帶好隊(duì)伍，完成既定目標(biāo)，就必須有個(gè)人威信。威信的建立靠的是深入基層了解部門情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)。“好的領(lǐng)導(dǎo)必須是好員工”，對(duì)部門工作不了解，講話就沒有底氣，安排就沒有章法，工作就會(huì)出現(xiàn)拖沓。推動(dòng)工作不力歸根結(jié)底就是沒有威信，能力不如員工，又不能虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，眼睛不能向下，員工怎能信服?好領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是好員工，員工才能信任你，才能帶領(lǐng)員工，在工作生活中指導(dǎo)幫助他們;其次要有擔(dān)當(dāng)，有好的品行，有抱負(fù)，有追求，有責(zé)任心。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要把“親力親為”作為今后工作的行為指南，貫徹“六個(gè)一”工作法，即扛起一副工作重?fù)?dān)，有多大的擔(dān)當(dāng)就會(huì)干多大的事業(yè)，有多大的責(zé)任就會(huì)有多大的成就;理清一條發(fā)展思路，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，思路決定出路，企業(yè)的發(fā)展，部門工作的飛躍就需要在思路上突破;找準(zhǔn)一個(gè)工作發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)落實(shí)工作是能力的表現(xiàn)，這就要找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，一以貫之;搭建一個(gè)育才、留才、成才平臺(tái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)各類專業(yè)人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的地位;營(yíng)造一個(gè)和諧和睦的工作環(huán)境，企業(yè)需要全體員工像“家”一樣呵護(hù)，大家庭才能欣欣向榮;引領(lǐng)一個(gè)積極向上的好風(fēng)氣，管理人員的一舉一動(dòng)、一言一行都是員工關(guān)注的焦點(diǎn)，因此我們更要注意自己的言與行，為他們做好表率，才能帶領(lǐng)企業(yè)、員工共同發(fā)展。