一、完善考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。

　　2017年工作要繼續(xù)把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，一是做好與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的工作，并進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，各部門(mén)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。二是增加安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大對(duì)事故部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，鼓勵(lì)員工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的員工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三是每月對(duì)員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出，并要求部門(mén)及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。四是推行人性化安全管理模式，提出“每位員工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

　　分析近期社會(huì)其他單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審，并依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，新增《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，為規(guī)范公司安全管理工作起到制度保障的作用。

　　三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。

　　不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知、預(yù)控，提高安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度、安全管理水平得到明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)率達(dá)到95%。通過(guò)組織“每月一刊”的簡(jiǎn)報(bào)、技能大賽、為員工開(kāi)辟學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　(四)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

　　從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、消防設(shè)備等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是商業(yè)區(qū)域內(nèi)消防等關(guān)鍵設(shè)備做到班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以《隱患整改通知書(shū)》的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)隱患整改落實(shí)情況各部門(mén)必須以文字形式報(bào)安委會(huì)辦公室備查。各部門(mén)要組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

　　(五)抓好班組日常管理，把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)。

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名員工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全，尤其是四季更替時(shí)間點(diǎn)的安全管理;二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)、在控狀態(tài);三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全;四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)管理、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高員工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全五要素”、“安全演練”、“安全知識(shí)培訓(xùn)”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效，全員參與，確保安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。