7月7日，集團公司在四樓會議室召開6月份考核大會，公司高中級管理人員參加了會議。各考核小組就公司綜合經(jīng)濟指標、財務管理、安全管理、現(xiàn)場、設備、階段性重點工作、精神文明建設等方面的檢查考核情況進行了通報，并對上半年考核工作進行了認真的總結。

　　集團公司董事長高維義在講話中對各部門上半年工作給予了充分肯定，他認為上半年各部門工作目標明確，措施得力，效果明顯。一是經(jīng)濟指標完成較好，實現(xiàn)了時間過半任務過半;二是安全工作認識程度和工作方法均有所提升，希望通過教育、培養(yǎng)、獎勵、考核，最終達到堵塞安全漏洞、消除安全隱患的目的;三是管理工作有所進步，如保衛(wèi)部加大巡邏檢查頻次，市場發(fā)生問題能夠及時得到解決等，這些都是長期努力的結果。因此，我們在工作中一定要對照“兩學一做”和“三嚴三實”的具體要求，認真查找自身不足，切實掌握工作方法，做到真正解決實際問題，只有大家的工作能力都得到了提升，才能使公司健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展;四是通過前期的引導，目前公司員工中學習已蔚然成風，上半年9名員工取得計算機二級證書，2名員工取得中級專業(yè)資格職稱，這是公司發(fā)展向上的一個具體表現(xiàn)，更說明公司的激勵政策取得了實效。對于下半年的工作，董事長希望各部門在總結上半年工作的基礎上，結合“兩學一做”具體要求，再接再厲，清醒認識自身不足，認真總結工作方法，扎實把自身工作做實、做細、做好，從而保證完成集團公司全年工作目標。

　　集團公司黨委書記張建中針對各部門撰寫的上半年工作總結，認為總結從層次架構、文字表述、工作效果歸集等方面都有不同程度的提高，但仍需注意以下幾點：一是圍繞公司“十三五”規(guī)劃的推進，各部門在細化目標、創(chuàng)新思路、優(yōu)化措施上具體舉措尚未得到充分反映;二是在“兩學一做”專題教育中，如何“帶著問題學，針對問題改”，要在具體工作中落實;三是在強化思想政治建設、強化“四種意識”、強化服務意識等方面，表現(xiàn)方法仍較單一，措施不夠，要力爭做到“嚴在實處，抓在日常”。

　　最后，考核組組長李孝涵要求各部門認真?zhèn)鬟_考核會精神，并將考核會精神落實到位。