——讀《心系企業(yè)發(fā)展是每個蘭海人的責任》有感

　　近期，閱讀《今日蘭�！�77期中刊登的“心系企業(yè)發(fā)展是每個蘭海人的責任”一文，心中感觸很多，1991年參加工作時，企業(yè)逐步進入發(fā)展困境，生產銷售萎縮，職工無工可干，福利待遇消失的情景歷歷在目;1997年為了突破困境企業(yè)放下包袱、解放思想，退二進三，成立公司，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

　　2005年，公司再次抓住“企業(yè)改制”機遇，實現(xiàn)了公司化獨立運營，并提出了“三個有利于”的公司發(fā)展目標，一切工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)發(fā)展、股東利益、員工收益為標準推進工作，實現(xiàn)了企業(yè)資產翻倍增長，股東紅利逐步提高，員工工資13年連續(xù)增長，這些離不開時刻把企業(yè)裝在心中、危急時刻沖鋒在前、永遠把企業(yè)利益放在第一位、永遠把企業(yè)榮辱視做生命的蘭海人，通過傾注心血、負重前行、努力拼搏、親手締造和推動發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。今天的蘭海，已經有了翻天覆地的變化，企業(yè)硬件設施、商業(yè)環(huán)境都有了極大的改變，企業(yè)知名度和抗風險能力有了極大的提升，如何在激烈的市場保持自身優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點再次創(chuàng)業(yè)，這個課題我們一直在思考在實踐。“三個統(tǒng)一”就是要求我們蘭海人要把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上，心系企業(yè)安危、心系企業(yè)發(fā)展;把認識統(tǒng)一到“蘭海大家庭”中來，把企業(yè)像家一樣維系，像自己的孩子一樣呵護，按照崗位職能要求一絲不茍地做好本職工作，要做到少出錯、不出錯，每一項細小的工作都干到極致，干到完美;把執(zhí)行統(tǒng)一起來，以規(guī)章制度為準繩，以提質增效為契機，以定崗定編為動力，審視工作成本和工作效率、工作強度和工作質量的關系，將優(yōu)化發(fā)展的理念深植每個蘭海人的頭腦和內心，實現(xiàn)全員營銷、全員保潔、全員安保、全員創(chuàng)新、全員降成本、全員提效益的工作新局面。

　　時不我待，只爭朝夕。蘭海的發(fā)展維系著我們每位員工，維系著我們的家庭，只有我們每個人把心系蘭海發(fā)展作為一項責任，一項關系自身命運的責任，一項涉及自身榮辱的責任，我們的蘭海就一定會乘風破浪，勇往直前。